一、落实重点项目“四级分包”责任机制。每个重点项目都明确分包县领导、分包局委、分包乡镇和首席服务员，明确分包具体责任人，分包县领导牵头协调推进、分包局委负责跟踪服务、所在乡镇优化建设环境、首席服务员负责对项目全流程跟踪服务，形成责任关联、相互督促的项目协调推进工作体系。

二、实施重点项目推进周例会机制。每周召开重点项目推进工作周例会，各单位汇报分包项目进展情况，每两周对全县项目建设情况进行整体通报，并专题研究解决项目推进过程中的重点、难点问题，确保项目建设顺利推进。

三、坚持项目建设月调度机制。对每个重点项目实行全程跟踪督导，实时了解项目建设和手续办理最新进展情况，每月定时更新省市重点项目建设台账和手续办理台账，对重点项目建设进行全程跟踪监管，严格把关。

四、健全项目手续办理推进机制。建立手续办理台账，逐项目设定手续办理时限，对照时间节点督导手续办理情况。定期组织分包单位和职能局委召开全县重点项目手续办理推进会，重点突破难点、要点，出台《汤阴县强化审批服务加快推进重点项目建设实施方案》，专题破解手续办理瓶颈，确保项目签约落地。

关于印发汤阴县强化审批服务加快推进重点项目建设实施方案（试行）的通知.pdf