汤阴县地税局统筹兼顾，加强协调，初步建立起覆盖党风廉政建设所有工作环节和内容的绩效管理体系，有力推动全局党风廉政建设工作的开展，实现党风廉政建设和绩效管理指标无缝对接。

    一是绘制路线图，确保党风廉政建设工作任务全面覆盖。按照绩效考评指标要求，将党风廉政建设目标管理责任制考核内容与绩效管理中党风廉政建设各项指标有机结合，通过反复讨论修改，制定完善相关指标，覆盖党风廉政建设所有工作内容，形成考核重点突出、考核方法多样的绩效管理机制。开通精准对接高速。编制可量化、可报告、可核实的年度目标和任务，确保每一项党风廉政建设工作都有明确的责任主体，精确的量化标准，清晰的进度要求，各项工作都有人抓、有人管，保证工作落实到位。

    二是绘制量化图，力促党风廉政建设工作任务更加明确。将党风廉政建设工作重点进行认真梳理，并逐项在绩效管理指标中进行体现，使指标时点清晰，按照岗位分工分解细化到具体人员。在认真承接绩效管理工作任务的同时，积极探索组织绩效与个人绩效并轨同评的具体工作做法，并对落实AB岗制度、建立绩效指标记事台账和临时交办工作任务表等方面进行规范。在个人绩效管理中，制作绩效工作台历，使月度指标任务及责任人一目了然，通过台历及时提醒考评工作，将各项指标的完成进度做到清册管理。

    三是绘制问效图，推动党风廉政建设工作任务有力落实。落实部门领导责任制，建立领导负总责，考评责任人负直接责任的工作责任制。制定《监察室个人绩效考核操作规范》，完善考评工作机制，落实分工任务，推进绩效考评工作管理制度化，不断提升科学化的管理水平。建立绩效考评各环节工作台账，使绩效考评标准规范、信息完整、过程留痕、可考可查。积极主动与市局相关单位沟通联系，及时将工作任务分解落实。对各科、所实际工作情况开展及时督办，确保绩效管理工作上下同步高效运转。每个人都按照目标任务分工方案，切实履行工作职责。对涉及由多人共同完成的目标任务，明确牵头人员，并要求其他人员要加强分工协作，通力合作，共同完成目标任务。