为进一步提升工程管理质量、确保工程建设进度，汤阴移动公司结合近期工程开展实际情况，多举措落实工程管理工作，确保三季度重点工程建设顺利完成。

一是属地管理，完善制度。公司以三季度工程建设推进为契机，实施属地管理制度，对今年中标施工单位召开工程施工沟通会，组织学习《机房施工规范标准手册》，将工程实施过程的各阶段划分成若干个关键点，将每个关键点的流程进行梳理，并制出流程图。并要求施工方和各主管都签订了施工规范承诺书，承诺今后施工严格按照规定进行，各主管及监理公司做好监督工作。二是安全生产，铭记于心。要求工程主管及监理单位，定期组织施工单位进行安全生产学习，并开展应急演练工作，确保安全生产意识和技能让基层施工人员真正学到，做到。并定期进行抽查、考试，对不合格的人员进行停工学习。三是建维协同，提升质量。成立施工检查突击队，在施工的同时，除建设主管及工程监理把关外，组织各专业维护主管不定期到施工现场进行查看，提前介入，对不符合要求的施工及时发现及时整改，为后期交维工作做好铺垫。