大数据云计算做为公司6年重点推介的业务，每一名员工都应该系统地了解，以达到向自己朋友圈宣传推广的目的。特此，汤阴移动利用开展全员大数据云计算培训沟通会。

    一、形象比喻。为使培训内容更利于员工理解，培训师以单位厂区供电、用气为例形象介绍公司大数据的优势：1.以往厂区用电自购发电机，需要大量的人力和资金，现通过接入电厂供电，大大缩减开支节约成本；2.以家用煤气为例，以往各家是购置煤气罐，每次购置量有限，且价格昂贵，现改为天然气接入，计量收费，随用随取，同时价格相对优惠。两个例子告知大家，建立的大数据云计算中心，就是为了节省空间成本，人力成本，为政府、企业打造的“便民服务中心”。二、系统讲解。目前安阳大数据云计算中心现已成为全国地级市规模最大、安全级别最高、运算速度最快的云计算中心。可以服务政务，积极推动电子政务信息化、交通信息化、城市管理信息化、安全管理信息化。同时可以服务教育、医疗方面，积极促进民生改善，助力打造服务型政府的目标。还可以提升企业信息化，围绕企业运营的采购、生产、销售、管理等环节，通过数据的采集和应用，完善企业支撑系统，提升管理效益。三、交流互动。通过内训师浅显易懂的讲解，培训人员对大数据的安全、存储、性能等有了大致了解，大家对大数据云计算系统也产生了极大的兴趣，随机就安阳地区进入大数据云计算的企业以及如何管理支撑企业运转等情况进行了提问。

又讯：

公司创新培训形式 提升员工能力

    为提升分司各岗位人员综合能力，培养出“能打胜仗”的优秀人员和优秀团队，分公司结合各部室、班组的会议时间制定出切合实际的培训计划。

    根据分公司会议督办事项等文件要求，每周、每月各班组都要定期召开相应的沟通讨论会，分公司利用各班组开会前十分钟左右的时间进行网上学院的统一指导学习。充分利用开会前时间进行学习节省了员工特别是乡镇人员来回奔波的时间，并且十分钟的集中学习，不影响会议整体时间的把控；依岗位要求制定培训计划。每个岗位都有相应的岗位职责、必备能力，分公司根据各岗位人员职责的不同特制定相应的培训计划。营业部经理等班组长制定《“一号工程”塑优秀团队》等管理能力培训项目、一线人员制定《让客户“玩好” 才能卖好手机》等实用技巧培训项目；依培训内容分享精神食粮。十分钟“小而精”的课件学习后利用2-3分钟培训后的余热分公司组织参训人员对学习内容进行分享和讨论，大家通过讨论促进了学习后的消化和领会。